組織の「縦糸」と「横糸」は何？

企業や組織運営を織物（布）を例にとって表現されます。布は糸を縦と横に織って出来ています。
情報（Information）も技術（Technology）も激しく進化や変化をし、しかも大量にかつスピード感とともに柔軟性が要求される現代、組織運営は、一見よさそうに思える「楽しく、自由奔放」（横糸）だけでは長続きしないものです。
企業は将来に向かって存続させることに意味があるとともに、社会に対する使命があります。
信念ある柱（縦糸）の存在は企業活動を強固に支えます。進歩や存続のためには社会情勢や時代に応じた柔軟さ（横糸）が必要です。そのためには、これらを上手く使う（運用する）手腕（Communication＝人）が要求されます。つまり、“経営”には人の働きが重要です。
日本では人口減少が大きな課題になっています。各企業にとっては、先々経営を担う人をどのように確保し、どのように育てるかが従来にも増して深刻な時代になっています。
自社（企業）の強み（縦糸）を基盤としつつ、既成観念にとらわれずアンテナを高くして裾野を広げ（横糸）、将来に備えることも重要です。
出典：東京ＩＴ新聞　「ＩＴ坊主の無駄方便」より抜粋し編集