仕事の進捗は具体的な計数で把握、報告、管理が基本です。
進捗○○％はＮＧ、％は管理指標ではありません。実数があれば％の計算は誰でも出来ます。
％は付帯情報です。
単に数値を設定すればいいだろうではありません。その根拠の明示（報告）が必要です。基準値やアルゴリズムを計画時点で明確にしておかないと評価を行なうときに困ります。
又、一度設定した目標値は絶対的なものではありません。目標値は変更を行なうこともあります。この場合、基準値やアルゴリズムなどの根拠が明確であれば変更理由を論理的に説明することも可能で理解しやすく（されやすく）なります。
「プロジェクト運営のための知識の部品箱」（文芸社）より
