動かない管理者（リーダー）は、プロジェクトからはずせ

“管理者は自らどんどん行動すべき。情報は待っていれば自然と入ってくると思うべからず。”
・　必要な情報はリーダー自身が行動し入手すること
・　間接的に得た情報にはノイズ（間違いなど含む）が含まれていると思うこと
・　自身の目と耳で確かめること
・　六感も大いに活用する（目と耳以外でも情報を掴め）
・　現物、現場主義に徹すること
動かない管理者は単なるオーバヘッドで、雑音になったり、情報が遮断されることにもなります。
著書：「プロジェクト運営のための知識の部品箱」