業務改善（その業務「やめられないか」）

企業（組織）は、中長期計画に基づき、毎年度予算編成を行い、決算時点で、計画に対して実績（途中経過含む）はどうなっているか、今後の見通しはどうなるかなどといった観点での見直し（ＰＤＣＡのサイクルの実施）を行っています。
やりっぱなしでは企業にとって死活問題になるからです。
「見直し改善」は非常に重要なアクションです。“その業務「やめられないか」”例えば次のような観点での見直しがあります。
・投資に対する効果（費用対効果）は計画通りか：途中での取りやめも決断の一つ
・重複・類似作業（業務）がある：廃止、統合も選択肢
・本当にその事業（業務）の成果は活用されているか
・必要な業務とあったほうがいい業務が混在していないか
・部門があるから行なっている仕事はないか
・人が居るから行っている業務はないか
・システム化以前とシステム化後の人員（要員）構成が同じではないか
・予算化されているからといって行っている業務ではないか
・管理部門がオーバーヘッドになっていないか
著書：「プロジェクト運営のための知識の部品箱」より