ITノーティス：管理の基本三要素

組織の責任者やプロジェクトマネジャーは、組織やプロジェクトを有効に運営し成功させるために、「品質（Ｑ：Ｑｕａｌｉｔｙ）、コスト（Ｃ：Ｃｏｓｔ）、納期（Ｄ：Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）」を管理し、損益に責任を持つことが最大の使命であり課題です。
そのためには、集約された人・物・金・情報の効率的管理を行ない、継続したビジネスの拡大、採算性の向上、要員等リソースの効果的な運用を実現する必要があります。
いずれも責任者及びマネジャーが各々の役割を持って管理することが必要です。
遠く離れた場所から報告書だけを見て、管理していると錯覚している人は管理者とは言えません（役に立たない管理者は単なるぜい肉です）。
フォローアップは定期的に現場にて、現物やその状態、状況及び環境などを含めて直接自身の五感（時には六感も有効に活用）で確認して判断、決断、指示などを行うことが必要です。継続して実施することが有効性を高めます。
「プロジェクト運営のための知識の部品箱」（文芸社）より