風通しのよい文化

自分の担当範囲だけでなく、気づき事項、気になった関心事、などなど、どんどん提起（提案）しましょう。
これを繰り返し実行することにより、組織（プロジェクト）内の風通しもよくなり早い対応が可能になります。
但し、提起の仕方についても、“言いました”、“伝えてあります”のみでは無責任です。
事実を整理して極力ビジュアル化です。
音波（言葉）のみではうまく伝わらないことが多々あります。
①現状の問題点（事実であること）を具体的に
②原因は何か（どこにあるか）
③あるべき（期待する）姿は何か
④対策案（暫定対策、本対策に分ける）
⑤上記各々についての根拠や材料は極力明示する
などのように整理します。
単に不平不満のみを羅列したものではなく、見える化、みせる化状態にすることです。
又、他（顧客や他部門以外）からの指摘についても、上記と同様に整理して対策の土俵に乗せます。
風通しの良い組織文化を創ることで早い情報が得られ、早い対応が可能です。
著書：「プロジェクト運営のための知識の部品箱」