すぐ、「人がほしいという」リ−ダー

人がほしいという前に、プロジェクト（グループ）の現在の状態を確実に把握し評価すべき。
・　目標は何か
・　目的は何か
・　何を仕上げるのか
・　どうなる（ある）べきか
・　何をすべきか
などを先に考えることが重要です。人を貼り付けるのではなく、仕事（作業）を切り離して依頼できることはないかなど考える必要があります。
なんでもかんでも自分の手元に人がいないと仕事ができないと思うマネジャー（リーダー）は周りに居ませんか。
手元に人がいることによる安心感はあるかもしれませんが、部下の人数を増やすということは、管理範囲が増加する。人が居れば居るだけ人は仕事を作り出す（無駄な仕事も）ことにもなります。当然、固定費の増加にもなります。
こういったことも覚悟に入れてあれこれ判断する必要があります。
著書：「プロジェクト運営のための知識の部品箱」より